院长论坛（四）：抓关键　切实推进“学院工作年”

　　 　　 “2015年院长论坛”围绕建设一流学科和一流学院做了有益探讨，6位知名高校院长和我校4位学院院长分别做了专题报告，是一次吸纳高水平大学管理经验与做法的良机，让我受益匪浅，既提高了认识，开阔了视野；又增长了见识，启迪了思路，使我充分认识到作为学校办学实体的学院，是教学、科研和学科建设的直接组织者和任务落实者，学院的管理水平直接决定着大学的人才培养质量和办学水平。

　　会议结束，我认真消化吸收了报告内容，进一步领会孙其信校长在论坛上的讲话精神，感到责任重大，必须抢抓机遇，抓住学科建设和人才队伍关键，切实落实孙其信校长提出的“1+3+1”的要求，在转变发展方式，提升治理水平和能力，提升学院整体谋事能力和成事能力上有所作为，推动一流学科和一流学院建设。

　　提升学科建设水平是核心目标。要创办一流学院，核心是创办一流学科，只有把学院的优势特色学科建成国内一流学科，进而才可能成为世界一流学科。资环学院要紧紧抓住国家和学校高度重视农业环境的机遇，继续突出地域特色，进一步凝炼学科方向，确立目标定位，做好学院“十三五”规划；依托“土壤学”国家重点学科，积极改造传统学科，形成学科的集聚效应；紧紧围绕水资源匮缺、水分利用效率低、水土流失严重、沙化和盐渍化强烈、土壤退化加剧、生态环境脆弱等制约西北地区经济发展和人类生存的主要因素，研究水土资源高效利用、土壤质量演变规律及保育措施等重大科学问题，为西北地区生态环境建设做出贡献。

　　重视人才队伍建设是工作重点。学院要抓住人才是学科发展的关键因素这一环节，进一步加强人才队伍建设，找准学科建设的突破口和着力点。要在人才队伍发展长远规划上下功夫，加强重点领域、重点学科高水平领军人才的引进，力争在此方面取得突破；同时重视对现有人才的培养，努力在科研条件、研究生招生、津贴分配等方面对有苗头的青年人才适当倾斜，营造人尽其才、人尽其能的成长氛围。

　　加强科研平台及野外台站建设。继续加强“农业部西北植物营养与农业环境重点实验室”、“国家黄土土壤肥力与肥料效益长期监测基地”、“农业部合阳农业环境与耕地保育科学观测实验站”（富平）3个省部级研究平台和基地建设；持续改善数据采集手段，在完善实验基地自动监测及数据传送系统建设等基础上，适时建议学校成立跨学院、跨专业的“农业环境协同创新中心”，为科学研究提供有力保障；要以农科大楼搬迁为契机，进一步整合科研教学资源，规划、建设农业资源与环境教学科研一体化实验平台。

　　建立健全制度，始终坚持依法治院。学院领导班子要坚持“团结、务实、公正、公平”的原则，按照“三严三实”的要求，勇于担当，提高谋划能力，加强顶层设计和决策与执行能力，充分调动师生积极性，齐心合力谋发展；进一步坚持科学民主决策原则，健全议事规则和决策程序，理顺学院党政联席会、教授委员会、二级教代会的职责权限，做好学院管理工作；根据学院实际，加强分类管理，完善考核机制，积极适应“校办院”向“院办校”的转变，激发学院办学活力。